GLOSARIO 09

1.      Comportamiento de relaciones:   Comunicación bilateral donde se escucha, alienta e involucra a los seguidores para la toma de decisiones.

2.      Comportamiento de tareas:   Explicar con claridad las tareas, como hacerlas y cuando a cada trabajador.

3.      Comportamiento político: Intentos de los individuos por influir en comportamientos de los demás con el propósito de proteger sus intereses personales.

4.      Consideración: Grado de relación de un líder con sus empleados de acuerdo a la confianza mutua y la empatía con sus sentimientos.

5.      Estilo de consultar al equipo:   El líder presenta el problema al equipo en una reunión a manera de obtener sugerencias y luego toma la decisión.

6.      Estilo de consultar de forma individual:   El líder anuncia el problema al equipo de manera individual para obtener sus ideas y sugerencias.

7.      Estilo de decidir:   El líder toma decisiones y se las anuncia a su equipo.

8.      Estilo de delegación:   El líder delega en sus seguidores la responsabilidad de tomar e implementar decisiones.

9.      Estilo de delegar:   El líder permite que el equipo tome la decisión dentro de límites definidos.

10.  Estilo de facilitar: El líder presenta en junta un problema y actúa como facilitador estableciendo los límites para resolver el problema.

11.  Estilo directivo:   Da instrucciones y ordenes claras y especificas y supervisa.

12.  Estilo participativo:   Se motiva para fomenta que los seguidores compartan ideas.

13.  Estilo persuasivo:   Da guía, fomenta comunicación bilateral fomentando así al seguidor a adquirir confianza.

14.  Estructura inicial:   Forma que toman los roles de los subordinados, propuestos por el líder para alcanzar metas.

15.  Gerente: Persona responsable de los resultados de áreas en una organización.

16.  Líder:   Persona que denota capacidad de influir en otros y tomar decisiones difíciles.

17.  Liderazgo:   Proceso de desarrollar ideas y una visión y vivir conforme a los valores que apoyan esas ideas y visión.

18.  Modelo del liderazgo conductual:   Es todo lo que los líderes hacen y la forma en que lo hacen.

19.  Modelo de liderazgo de rasgos:   Se utiliza para predecir la efectividad de liderazgo basándose en características de muchos líderes exitosos.

20.  Modelo de liderazgo impulsado por el tiempo:   Vroom-Jago Prescribe las opciones del líder entre cinco estilos de liderazgo basados en siete factores situacionales, tomando en cuenta los factores de tiempo y costos asociado con cada estilo.

21.  Modelo del Liderazgo Situacional:   El liderazgo que coincide con el grado de preparación de los seguidores.

22.  Poder coercitivo:   Capacidad de influir en el comportamiento de otros por medio de imponer castigos.

23.  Poder de experto:   Capacidad de influir en el comportamiento de otro individuo debido a sus competencias.

24.  Poder de recompensa:   Capacidad de influir sobre el comportamiento de los individuos, ofreciendo recompensas.

25.  Poder de referente:   Capacidad de influir en el comportamiento de otros por ser alguien admirado o querido.

26.  Poder legítimo:   Capacidad de influir en el comportamiento de otros por el puesto que ocupa.

27.  Política organizacional:   Son formas impuestas de acción de las personas de una organización.

28.  Preparación:   Contar con todas las herramientas y conocimientos para realizar tareas.

29.  Sanción de la decisión de tiempo:   Resultados negativos de no resolver a tiempo.

30.  Zona de indiferencia:   Espacio en el que los empleados accederán a directrices sin cuestionar el poder del gerente.

31.  Teoría X:   Propuestas y creencias que adoptan un enfoque de mando basado en puntos de vista negativos de la naturaleza humana.

32.  Teoría Y:   Propuestas y creencias que adoptan un enfoque de mando basado en puntos de vista positivos de la naturaleza humana.